HR-бренд и корпоративная лояльность: чем, помимо зарплаты, привлекать и удерживать сотрудников

Формирование систем лояльности и привлекательности HR-бренда в эпоху “информационного общества” становится все более актуальной задачей менеджмента любой компании, вне зависимости от ее размера и отрасли. С развитием технологий и усложнением производственных процессов компетентные специалисты становятся главным ресурсом бизнеса За самых достойных кандидатов

«Дорога через темный лес»: стратегическое управление предприятием в период глобальных кризисов

Слово “кризис”, к сожалению, стало чрезвычайно актуальным в последние годы. Кризис, вызванный ограничительными мерами государств как формат борьбы с коронавирусом и кризис, обусловленный последствиями начало боевых действий в Украине, являются, пожалуй, одними из самых серьезных социально-экономических потрясений 21 века. Воздействие этих кризисов

Между стартапом и конвейером: эффективное управление персоналом в эпоху карантина, ограничений и «удалёнки»

Итак, исторически первая форма менеджмента, возникшая в начале XIX века, называемая «пионерской», основывалась на интуитивном и единоличном управлении компанией ее собственником. Далее, с развитием производства, необходимостью контроля большого числа сотрудников, происходит эволюция менеджмента до «школы научного управления» Ф. Тейлора, Г. Эмерсона и

Давид VS Голиаф: как противостоять конкурентам, когда силы не равны

Широко известный ветхозаветный сюжет поединка израильского юноши Давида с филистимлянским воином-великаном Голиафом, ставший универсальной метафорой возможности победы даже в кажущейся безнадежной ситуации, как нельзя лучше иллюстрирует ситуацию конкуренции небольшой компании с лидером рынка. Сама идея противостояния лидеру рынка требует достаточного корпоративного мужества,

Модель управления Agile: вред или польза

Подходы к менеджменту, ценностно обобщенные словом «agile», после выхода манифеста, разработанного в феврале 2001 года на встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования, именующих себя «Agile Всеiance». Следовательно, данный концептуальный подход пришел в мир бизнеса из IT, и преимущественно там же и

Эффективная система рекрутинга: структура, оценка, управление

Правильная организация — краеугольный камень любой деятельности, особенно связанной с групповым социальным взаимодействием, каким является профессиональная коммуникация при поиске и отборе новых сотрудников. Зачастую именно организация является ключевым слабым звеном в HR системе большинства компаний. Начиная обсуждение вопроса эффективной организации системы подбора

Управление талантами

Управление талантами (Talent management) один из наиболее актуальных трендов в современном HR, который незаслуженно обходят вниманием у нас в стране. Сам термин «управление талантами» впервые был упомянут в документе консалтингового агентства McKinsey, одного из «большой тройки» ведущих компаний в мире. Доклад, вышедший

Нужен маркетолог: как подобрать лучшего специалиста в самой противоречивой сфере бизнеса

Сфера маркетинга в России наверное, одна из самых противоречивых и непонятных. Существует широкий диапазон понимания функционала специалиста по маркетингу, его необходимых профессиональных качеств и компетенций, а также значимости опыта и компаний, в которых он приобретался. В статье дается краткий анализ что есть

Корпоративное обучение: каким компаниям нужен собственный университет

Вопрос профессиональной компетенции сотрудников приобретает все большую актуальность для бизнеса. Это вызвано, прежде всего, глобализационными процессами и технологическим развитием. Процесс, который стремительно ускорился с развитием компьютерных технологий и появлением рукотворного феномена Интернет, значительно изменил требования к квалифицированным сотрудникам. Теперь даже линейный персонал,

Преданность самурая: как помочь вашим сотрудникам полюбить свою работу

Японский бизнес хорошо известен особой лояльностью своих сотрудников, которые буквально проживают жизнь в компании, чаще всего не меняя место работы до выхода на пенсию. Место работы для них нечто большее, чем просто источник заработка. Японцы видят свою компанию прежде всего как сообщество,